对金融业人力资源管理的认识
加入WTO以来中国经济的发展受到了重大的影响，中国金融业人力资源管理也必将面临新的严峻挑战和机遇。因此，需要建设一支高素质管理型的人才队伍。
（一）以思想政治建设为中心，加强领导班子建设。领导班子建设是整个干部队伍建设的重点。思想政治素质是各级干部的基本素质，也是最重要的素质。加强各级领导班子建设，必须始终坚持以思想政治建设为重点，决不能有丝毫的忽视和懈怠。各级领导干部..[
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| [人力资源知识中心] 人力资源外包的十二个关键原则 | ||
| 1.人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
2.任何事都应当先规划再执行
人力资源同其他..[
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| [人力资源知识中心] 企业如何留住人才 | ||
| 商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。 人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。后工业经济时代，过去的生产产品转变为生产服务或知识。劳动者..[
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| [人力资源知识中心] 人才先行 战略未动 | ||
| 传统管理理论认为，企业应先确定战略，再确定组织和流程，最后是人员安排。但事实上，很多企业制定战略后，却找不到人才来实施。那么制定战略还有什么意义？
以目标代替战略、以空想设计战略对我国不少企业战略规划的特色，其结果是看起来很美，听起来很鼓舞人心，操作起来却是很难。我就曾经了解这样一个企业，其战略目..[
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| [人力资源知识中心] 人力资源培训 实效才是硬道理 | ||
| 店员培训是药品零售的基础培训之一，无论是生产企业还是零售终端本身都将其作为市场运营的的重要内容，然而，尽管店员培训日益得到重视且内容丰富、花样繁多，但很多却没有产生预期的效果（或者效果不能够持续），久而久之甚至成了流于形式的表面文章。其实，这种状况是对店员培训的认识误区和缺乏系统的规划使然，要想使..[
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| [人力资源知识中心] 岗位设置 | ||
| 管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。——郭咸钢 岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管..[
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| [人力资源知识中心] 中高层管理人员的素质模型及招人标准 | ||
| 素质的基本概念
素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质的冰山模型，对素质的概念作了非常形象和深刻的解释。 我们可以看到，麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山，冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从..[
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| [人力资源知识中心] 调动培训现场气氛，培训师的基本功 | ||
| 在培训过程中，现场气氛不好是培训师最头疼的问题之一。它不但直接影响培训师的授课情绪，而且会给学员留下糟糕的印象，即使授课的内容再好，最后的结果也是可想而知的。调动现场气氛，是培训师最重要的基本功场景一：现场气氛低沉，学员听得无精打采，昏昏欲睡；场景二：现场气氛杂乱，学员在下面交头接耳，手机声也不断..[
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| [人力资源知识中心] 企业愿景与管理绩效 | ||
| 现在比较公认的观点就是绩效是管理出来的，而不是考核出来的。其实考核在绩效管理中，并不属于绝对因素,绩效的好与坏确实是靠管理出来的，绩效考核只是起到了一个评定工具的作用，并不是因为考核了，绩效才提高了。给一些HRM又带来了一定的困难！“绩效不是考核出来的？”“是管理出来的？”“唉…以前听大师讲课都是要搞..[
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| [人力资源知识中心] 高效使用企业有限培训资源 | ||
| 如何高效使用企业有限的培训资源，实现企业的内部、外部培训资源使用效益最大化，培养出高素质的适合本企业发展的员工。这是现代化企业发展对人力资源管理提出的现实问题。笔者认为，在经济快速发展的当今时代，企业遵循"四类员工、四类人才、四种方法"的方式开展员工培训最为有效。
一、 四类员工
根据员工现有表现和发..[
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| [人力资源知识中心] 人力资源管理中的风险管理 | ||
| 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究..[
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| [人力资源知识中心] 如果你不改变 你就会被淘汰 | ||
| 《劳动合同法》颁布实施以来给企业带来了巨大的压力，和先前的劳动法律法规相比，这部法律更具体、更系统并且充满了“刚性”条款。因此，她被喻为中国人力资源上的“萨班斯法案”（萨班斯法案是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来，最为严厉和企业必须严格遵守的财务法则）。这部法律实施给企业所带来的影响完全可以用“..[
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| [人力资源知识中心] 知识经济时代人力资源培训新变革 | ||
| 在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(Vinual Reality，简称VR)，无一不对人力资源培训产生广泛而深远的影响，尤其是虚拟现实技术在教育领域中的..[
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| [人力资源知识中心] 编写人力资源规划步步走 | ||
| 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是俺们编写人力资源计划的心得体会，HR们可根据贵企业的实际情况进行裁减。,1、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定..[
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| [人力资源知识中心] 年终激励与员工跳槽 | ||
| 作者：王运启一、年终激励简析每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最重要的一项工作。年终奖对于企业是一种投资，这种投..[
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| [人力资源知识中心] 企业人力资源培训的探索与实践知识 | ||
| 杭州机床集团是国内规模最大的平面磨床专业制造厂，所生产的数控龙门式平面磨床，数控双端面磨床等产品处于当今引领先进技术地位。先进的生产工艺需要先进的员工来创造。随着科技进步和产品的更新换代，迫切需要具备良好的素质的员工，为企业的发展奠定基础。我们在近几年中不断加大培训力度，使员工能适应现代科技和技术..[
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| [人力资源知识中心] 互联网企业独特的人力资源管理 | ||
| 互联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大。在互联网技术高度发展的今天，互联网企业的领导者已经不再是单纯的技术专家，而应该是有创造性的商业天才，能够利用互联网技术，创造出新的产品、服务，并由此创造新的商业运作模式。企业内部不同类别的人员，在不同的战略中发挥的价值也不同。一、把好招聘关互联网企..[
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| [人力资源知识中心] 用人不疑，疑人不用 | ||
| 古语有云：“用人不疑，疑人不用”。运用到当今的企业管理当中，已然有了更多的衍生词。“用人不疑，疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，这些都是对传统“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。然而这些观点的派生并非全然无理。 有人提出：“‘用人不疑，疑人不用’是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让..[
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| [人力资源知识中心] 人力资源知识:多媒体技术在员工培训中的应用 | ||
| 计算机的发展使得多媒体应用遍及社会生活的各个角落，正在给人粉的生产方式、工作方式乃至生活方式带来巨大的变革。特别是由于多媒体具有图、文、声、像并茂这样的特点，所以能够提供比较理想的培训环境，同时也必然会对员工培训工作产生深刻的影响。
石油企业的上市与发展，对员工技术业务素质的要求越来越高。做为中油..[
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| [人力资源知识中心] 联想之人力资源管理 | ||
| 联想的核心理念中，有一句非常经典的话——办公司就是办人。企业所有行为其实是人行为的反映，所以正视人的作用，才能把企业办好。联想的企业文化对企业核心竞争力的打造起到了至关重要的作用，而其中的严格文化和亲情文化是在对人的管理中产生的，并且在对人的管理中体现得到最明显。这两种文化在企业的发展中扮演着重要..[
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拥有最受企业推崇的专家
